项目的合作意向书

时间:2022-03-14 09:38:32 意向书 我要投稿
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精选项目的合作意向书三篇

  在不断进步的社会中,意向书使用的频率越来越高,需要注意的是法律并没有对意向书的效力作出规定,那么意向书怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的项目的合作意向书3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

精选项目的合作意向书三篇

项目的合作意向书 篇1

  项目名称:

  甲方:

  乙方:

  甲乙双方经友好协商,同意以“深圳市海盾安全电子科技有限公司”作为产业化基地,进行“汽车轮胎智能监测系统”的产业化实施,具体条款如下:

  1、甲乙双方同意将该项目技术作价人民币壹仟贰佰万元;由甲方及参与研发人员提供技术服务,乙方负责产品化及市场营销的实施。

  2、乙方每支付技术费人民币壹拾贰万元给甲方,将取得该项目的1%股权。乙方具体出资金额及控股比例,双方另行沟通并签定合作合同书,本合作意向于甲乙双方的合作合同书签定后生效。

  3、若乙方支付的技术费高于人民币陆佰壹拾贰万元,即乙方对该项目的'控股比例高于51%,甲方不得对项目剩余作价比例进行再转让等处理;若乙方支付的技术费低于人民币贰佰肆拾万元,即乙方对该项目的控股比例低于20%,甲方有权独自继续对项目剩余作价比例进行再转让等处理。

  4、在合作意向书生效后,该项目所有知识产权属甲乙双方共同所有。甲方不得再对该项目的扩充版、升级版、变形版本单独转让,且对该项目的核心及相差技术负有保密的义务,违约将追究法律责任。

  5、甲乙双方将根据具体情况签署阶段性实施计划书。

  6、未尽事宜,将友好协商解决。

  甲方: 乙方:

  代表签字: 代表签字:

  日期:20xx年xx月xx日 日期:20xx年xx月xx日

项目的合作意向书 篇2

  甲方: _____开发有限公司

  乙方: _____工程有限公司

  为开拓市场,增强竞争力,提高市场占有份额,保质、保量按时完成工程任务,并做好完工后的保修工作,维护甲、乙双方的信誉,甲乙双方通过友好协商,决定就《钟山区大河镇20xx年度乡村旅游项目太阳能路灯采购项目》工程项目签订本协议书,供双方共同遵守。

  一、 合作方式:

  1. 授权合作:中标后甲方与业主签订施工合同,甲方授权乙方代表甲方施工,乙方负责经营工程项目内容包括(投标、工程实施、竣工结算、完工后保修、货款回笼、税费缴纳等所有经营内容),乙方经营工程项目自负盈亏。

  2. 甲乙双方合作项目中,如果有甲方能生产的产品,在同等条件下,必须使用甲方生产的产品,业主指定的产品除外。

  3. 本项目所有的资金投入,全部由乙方负责。所有款项必须划入甲方账户,进行单项合同的往来最终结算。乙方在付清与甲方所有合同约定的货款后,业主支付的工程款富余金额,甲方在七天内按时划入乙方指定的账户内,不得以任何理由拖欠。如在7天内甲方没有按时划入乙方指定的账户内,按工程款富余金额1/1000利率每日赔偿.

  二、 相关收费:

  1. 项目样品费:甲方提供乙方投标样品一套(灯杆50CM,30W灯头,120AH胶体蓄电池,100W电池板,控制器)。甲方提供的投标样品若中标后,安装样品必须与投标样品一致,若样品不一致,发生的一切经济损失由甲方承担。中标后,甲方将投标样品中50CM灯杆更换成一根完整灯杆,收费金额按安装样品一套单价收取。若未中标,50CM灯杆不更换,收费金额为20xx元。样品金额在投标前收取。

  2.根据标书的制作收取制作费用 2500 元。凡乙方需以公司名义投标项目,投标文件统一由甲方管理中心安排制作(投标文件统一由甲方管理中心安排制作:投标文件的制作必须满足招标文件规定的所有要求,投标文件若因甲方投标标书的原因废标,标书制作费用由甲方负责)。经公司许可,乙方可自行进行投标文件制作,交甲方管理中心审核合格后方可盖章封标,乙方自行制作标书时,甲方不再收取该费用。

  3. 税金缴纳:

  1) 乙方货款到达公司账户中(投标后的项目总价),甲方扣除8%的税金,将剩余款项支付给乙方。

  4.其他费用:

  1) 如果乙方要求甲方派驻项目管理人员或派送资质文件。甲方派驻项目管理人员工资按 200元/天(从出发当日计算),派送资质文件工资按 150元/天(从出发当日计算),往返路费、餐费、住宿等差旅费用由乙方负责,以上费用由乙方直接划至甲方指定账户。

  2) 如需缴纳投标保证金,乙方提前转帐给甲方,甲方应按招标时间要求提前汇入招标人指定帐户,等投标结束后,投标保证金回到甲方账户后,甲方应将投标保证金在七个工作日内如数退还给乙方。

  3) 若相关项目工程涉及纠纷由乙方负责协调解决并承担相应费用,如涉及诉讼案件,相应的诉讼费、鉴定费、律师服务费、差旅费等费用及调解、判决结果均由乙方承担,甲方有权从乙方应领取的工程款项中扣除。

  三、 项目管理:

  1. 甲方中标签合同后,该项目后续相关工作由乙方自行负责。

  2. 甲方向乙方提供投标所需的全部资料,如需要甲方提供资质原件验证,甲方将派人员送到项目目的地,所需的差旅费用由乙方负责。

  3. 乙方完整地执行工程的全部细节直至工程竣工验收,并将中标通知书、合同、竣工验收资料等与工程有关的所有资料交壹份原件给予甲方存档。

  4. 甲方对建设方签订的合同规定,同时对乙方具有同等的法律效力。乙方必须严格按照同建设方签订的合同执行,如果乙方未能按照合同执行,则由此产生的一切后果,均由乙方自行承担,甲方有权采取一切措施对乙方进行惩罚。

  5. 该协议执行过程中,所产生安全责任事故,全部由乙方承担责任并处理完善。乙方发生的债权债务由乙方清理,如因债务不清发生的各种纠纷和法律处罚,概由乙方负责。

  四、 经济责任:

  1. 乙方联系承接工程业务过程中所发生的一切费用包括招标费用均由乙方承担。

  2. 乙方在联系承接工程业务过程中,未经甲方授权,行为人自己的行为所导致的经济及法律责任由行为人自负,甲方不承担任何连带责任。(提倡守法经营、廉洁自律,不得搞不正之风,如出现行贿的行为,责任自负)。

  3. 乙方联系工程投标(包括中标后),甲方有责任予以配合并保证乙方工作的顺利进行,但乙方应承担甲方为此工作所发生的一切费用。

  4.乙方应当按与业主签订的工程项目合同中的.有关条款严格执行,并以此承担合同规定的所有责任与义务。

  5. 在施工过程中,甲方对乙方施工质量进行检查、贯标过程以及工程申报获奖验收所发生的费用均由乙方承担。

  六、 安全责任:

  1. 该项目中标后,乙方使用甲方名义签订合同,项目安装等由乙方自行负责,相关的安全问题由乙方自行负责。

  七、 其它事项:

  1. 未经甲方同意,乙方不得以甲方及所属项目的名义擅自私刻任何印章。确有需要刻制的,应向甲方提出书面申请,经甲方书面批准后统一刻制,并在甲方备案。印章的管理遵照甲方印章管理制度执行。对擅自私刻章、擅自开设银行账户或擅自担保借款的,甲方将严肃查处并予以处罚,处罚金额为20万元。同时乙方应承担一切责任,造成甲方损失的由乙方负责赔偿,同时甲方保留进一步追究乙方法律责任的权利。

  2. 在本工程合同签订以前,甲方为本工程承担的一切费用均由乙方全部承担。

  3. 协议争议的解决:本协议履行过程中,如发生纠纷,甲乙双方应及时协商解决。如协商不成,应向甲方所在地法院提起诉讼。

  八、 本合同一式二份,甲乙双方各执一份。本合同自双方签字生效,项目完全结束后协议自行失效。

  九、公司收款账户信息:

  开户行:__________银行

  户 名:__________

  卡 号:_______________

  开户行名称:中国农业银行成都温江支行友谊花园分理处

  甲方 _____开发有限公司 乙方:_____工程有限公司

  代表:__________ 代表:__________

  电话:__________ 电话:__________

  传真:__________ 传真:__________

  签订日期: __________ 签订日期:__________

项目的合作意向书 篇3

  合作目的:

  1、减少建材家居联盟合作三方成本

  2、优化联盟年度促销活动场次

  3、联盟客户精细化优化管理

  4、切实共享联盟客户意向客户资源

  5、专业联盟执行经理打造联盟团队

  6、一线联盟整合一线咨询公司,强强联盟优化资源,打造引领当地建材家居发展方向的第一联盟。

  合作途径:

  1、全包

  2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年计划导入由当地联盟招聘执行经理,动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和

  日常管理对接。

  合作内容:

  1、年度促销合作计划

  2、联盟执行经理打造与跟进体系

  3、年度联盟会议

  4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)

  年度活动促销计划

  第一场活动:开门红

  第二场活动:联盟版开门红开门大吉

  第三场活动:315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动

  配套门店自行活动,联盟联动定金增加。

  第四场活动:四月联盟联动

  第五场活动:四月小范围客户夜宴

  第六场活动:常规五一促销

  第七场活动:6月份小范围闭店落地

  第八场活动:7月份联盟活动

  第九场活动:8月份单品销售

  第九场活动:各品牌自行大型促销活动(开业,周年庆、工厂庆等)

  第十场活动:9月份小范围爆破落地

  第十一场活动:10月份常规促销

  第十二场活动:10月底闭店销售

  第十三场活动:11月份大型联盟联动

  第十四场活动:12月小范围终端爆破

  第十五场活动:元旦常规促销

  第十六场活动:年前小范围客户围剿。

  联盟执行经理打造与跟进体系

  1、联盟招聘执行经理

  2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)

  3、执行经理回去针对团队进行精细化管理,动力咨询负责督导纠偏

  4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲,执行经理参加培训回去进行实施

  5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中,执行经理针对性的'进行城市交流)联盟年度会议

  1、联盟年度会议策划与实施

  2、联盟年度合作总结与评估

  3、联盟合作下年展望与实施

  4、各品牌新年度启动实施

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