公司安全工作计划

公司安全工作计划5篇

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的公司安全工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司安全工作计划 篇1

　　20xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的安全生产工作汇报如下：

　　一、安全生产目标完成情况

　　（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；

　　（二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故； 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%；

　　（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%；

　　（四）在岗人员安全教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；

　　（五）现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；

　　（六）无职业病发生；

　　（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

　　二、安全生产工作开展取得的成绩

　　（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安

　　全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

　　（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质

　　20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。

　　（三）细化安全技术交底，规范工人操作

　　因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。

　　（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。

　　（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识

　　安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。

　　1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传

　　在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。

　　2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工

　　在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设臵各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网（围挡）3000m2 ，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。

　　3、以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围

　　我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。

　　我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

　　（六）精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20xx年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的'抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。

　　项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。

　　三、项目部安全生产存在的问题

　　我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下：

　　（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强；

　　（二）部分管理人员安全意识有待加强；

　　（三）安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。

　　在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。

　　总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。

　　四、20xx年工作计划

　　（一）工作目标

　　1、项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；

　　2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故；消灭责任生产安全一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故；

　　3、重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%；

　　4、特种设备定期检验率100%，合格率100%；

　　5、在岗人员安全教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；

　　6、现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；

　　7、有毒有害作业场所监测率100%；

　　8、无职业病发生；

　　9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

　　（二）工作重点及措施

　　1、继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设；二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件；

　　2、继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。

　　3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。

　　4、加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作，

　　5、继续深入推进“安全文明工地”建设。

　　以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。

公司安全工作计划 篇2

　　一、总体评估

　　20xx年三季度，分公司继续深入推进安全管理体系运行，突出洗舱作业、船舶航行等安全预控和高温洪水、台风等关键时期安全，层层落实安全责任，坚持持续改进，安全局面总体稳定。实现了：

　　⑴无船舶考核小事故及以上责任事故；

　　⑵无车辆交通一般及以上责任事故；

　　⑶无机损考核小事故及以上责任事故；

　　⑷无人员重伤、伤亡责任事故；

　　⑸无火灾事故；

　　⑹无污染事故定。

　　为分公司生产经营和服务目标的实现创造了良好的安全局面。但仍存在改造遗留问题致使洗舱16号水线以下管阀无法控制、招待所和外协食堂管理难度大、四季度恶劣天气频现等诸多不安全因素，安全工作仍面临较大压力。

　　二、具体做法与实绩

　　1、安全管理体系深入推进，并做到持续改进。

　　一是完成安全管理体系文件修订，适宜性和可操作性更突出。根据20xx年安全管理体系管理评审建议，经到各单位调查摸底，综合考虑体系建立以来运行情况，结合分公司生产经营及服务特点，历时一个月，安全部于今年x月底完成了对安全管理体系文件的针对性修改。完成后的1.1版安全管理体系文件体现在：对原有的110条操作规程进行了合并调整，并增加了若干制度，现共有制度和操作规程132条，原有各类应急处置程序9个，现调整为14个。文件完成修订后，及时交付印刷，并发放到每个班组和每条船舶，便于学习和推进运行，同时，对1.0版文件进行了回收和作废处理。

　　二是及时完成危险源清单更新。重点是组织人员对洗舱公司（设备设施、洗舱作业流程）、船管公司（具体按船舶分类）、生活公司（电力增容）等进行了危险源的再次辨识和评价，形成新的部门一般和重要危险源，在此基础上完成了分公司重要危险源清单更新。围绕新的危险源清单，全面梳理了相关单位的管理制度、操作规程等，特别是生活服务公司电力增容后的配电房管理制度和操作规程的完善。

　　三是继续抓好体系文件培训和学习工作。一方面是在分公司层面利用危险源再识别、作业指导书汇编等时机，进行文件培训和学习；各单位、部门、船舶结合自身实际，充分利用各类会议、交接班等时间进行文件培训或学习，培训、学习侧重于作业指导书方面；另一方面是在8月日，由人力资源部组织，安全部协助，对20名外用工进行了安全形势和安全管理体系文件集中培训，促进了外用工的安全操作规范。

　　四是按体系规范完善安全管理台帐。根据体系文件要求，分公司制订并下发了安全管理台帐清单和记录清单，各单位、部门根据清单要求，指定专人对台帐进行清理和完善，并规范了体系运行记录。

　　2、安全检查毫不放松，确保安全局面稳定。

　　一是各单位按照体系文件要求，组织安全自查，吧岗前自查、每日巡查有效结合；分公司始终把安全检查作为安全管理的重要手段，坚持日常检查和分公司领导带队检查相结合，做到安全部组织，检查面每月全面覆盖一次，领导带队检查每季度覆盖一次。三季度安全检查 次，领导带队检查 次，查出隐患 条，发各类整改通知 份，整改 条，下发安全《督查通报》 期，并跟踪复查、验证。

　　二是针对高温洪水等特殊季节，开展专项安全整治。

　　⑴分公司召开了三季度安全例会，启动“高温、洪水、台风期安全管理特别规定”，落实防汛预案措施。按照公司要求，落实分公司防汛堤段报备公司安监部，并做到每日关注水位和报告水位。

　　⑵结合分公司实际，在高温洪水期期间，从油码头管理、洒水降温、锚链和泊位调整、按章操作、车辆自燃、油电路、车辆爆胎、车辆空调状况、防人员落水、防火防爆、安全用电、治安保卫等方面进行重点巡查和督查，并对检查中出现的问题要求及时改正或限期整改。

　　⑶下发了《关于抗击台风的紧急通知》，对各单位抗台工作提出了具体的要求。8月x日，分公司召开紧急防台会议，部署应对超强台风“梅花”，各单位相继落实或做出特别部署，积极应对台风影响，确保了局面稳定。安全部形成专题报告上报了公司安全监督部。

　　⑷下发了分公司节假日加强安全值班的通知，配合公司安监部、车管办在节前进行了船舶、码头、车辆、水电供应等全覆盖的`安全检查，并对发现的隐患积极落实整改，消除隐患，确保国庆节日安全。

　　⑸人力资源部和安全部共同组织了1次劳动安全专项检查，纠正“三违”现象，提高员工劳动保护意识，进一步促进安全责任制的落实，确保分公司劳动安全局面的持续稳定。

　　3、推进安全视觉识别系统建设，营造良好安全文化氛围。

　　㈡存在问题：

　　1、安全管理体系文件即将进行内审，应积极做好各单位安全主要责任人和体系内审员的培训工作，进一步熟悉了解安全管理体系文件，为体系内审打下基础；

　　2、公司4.0版应急预案已下发，为熟悉和预案的实施，应在近期举办4.0版预案文件的培训；

　　3、招待所外用工烧饭安全问题已专题报公司，准备统一另建厨房。目前在厨房未建的情况下，继续在招待所使用煤气灶、电饭煲等解决烧饭问题，生活服务公司加强安全监管，统一按装电气插座，配备消防灭火器材，杜绝私拉乱接行为。

　　三、四季度安全工作计划

　　㈠ 工作目标

　　确保四季度安全局面持续稳定,确保年度安全目标的全面完成。（年度安全生产考核指标：

　　无船舶考核小事故及以上责任事故；

　　无车辆交通一般及以上责任事故；

　　无机损考核小事故及以上责任事故；

　　无人员重伤、伤亡责任事故；

　　无火灾事故；

　　无污染事故。

　　1、体系运行

　　一是各单位要继续做好分公司安全管理体系文件（2.0版）和公司《应急预案（4.0版）》的培训和员工安全技能培训工作，按照体系文件规定，做好应急预案的应急演练工作，确保覆盖全面。

　　二是各单位/部门要对本单位/部门体系运行状况进行检查，发现问题及时整改，并做好公司及分公司内部审核的迎审工作。

　　三是做好年度管理评审工作。

　　四是做好20xx年安全工作的各项评估和20xx年年度安全目标的制定、部门安全责任书签订等的准备工作。

　　2、安全检查

　　一是继续开展好贯穿全年的“安全生产年”和“防人员落水专项整治”活动，各单位/部门要对两项活动的落实情况进行一次回头看，安全部将继续做好这方面的安全督查工作。完成活动的各项目标，提高安全活动的有效性。

　　二是加强安全督办和检查工作，对发现的安全隐患及时下发督查通报，并做好跟踪复查和整改验证工作。加大考核力度，全面提高职工安全意识。

　　三是各单位对设备、设施维修、保养工作进行一次梳理。利用最后一个季度的时间，努力完成年度设备、设施维修、保养工作，确保设备、设施完好，生产正常运行。

　　四是各单位要做好员工劳动保护工作，随着冬季的来临，适时启动《冬季安全管理特别规定》，重点做好防冻、防滑和防寒保暖工作。教育员工正确穿戴、使用劳保用品，防止发生工伤事故，确保人身安全。

　　五是各单位应加强日常安全巡查和安全自查工作，对发现的问题及时予以纠正和整改，并认真进行总结，不断提高安全管理水平。

　　分公司安全部

公司安全工作计划 篇3

　　为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

　　一、总体思路

　　坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

　　二、工作目标

　　一、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

　　二、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

　　三、从业人员持证上岗达100%。

　　四、安全隐患整改率100%。

　　五、GPS综合在线率不低于92%，安全设备设施配备率100%。

　　三、具体措施

　　一、加强组织建设

　　以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

　　二、加强安全教育培训

　　1）岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的.岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。

　　2）日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。

　　三、加强安全会议及节假日值班制度

　　1）安全例会。按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。

　　2）节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

　　3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

　　四、加强安全隐患排查

公司安全工作计划 篇4

　　为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定XXXX年安全生产工作计划。

　　一、总体要求

　　按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的'发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。

　　二、主要目标

　　一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

　　二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

　　三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。

　　三、具体安排

　　1.第一季度:制定XXXX年安全生产工作计划

　　调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责

　　开展第一季度安全生产工作检查

　　搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理

　　2.第二季度:召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务

　　明确安全生产监管员，明确安全生产管理员

　　完善服务区各项安全生产应急预案；

　　做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；

　　开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案

　　开展第二季度安全生产工作检查。

　　3.第三季度:加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、

　　整治工作

　　开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作

　　开展第三季度安全生产工作检查

　　4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作

　　做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作

　　开展第四季度安全生产工作检查及年终考核

　　安排春节期间各项安全生产检查工作

公司安全工作计划 篇5

　　一、****年安全生产方针和目标安全生产方针：

　　安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。

　　安全生产目标：

　　1.生产安全死亡和1—4级工伤事故为零事故。

　　2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。

　　3.环保责任零事故。

　　4.隐患整改率为100%。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

　　根据XX办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

　　三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治工作

　　根据公司上半年来的安全生产现状，确定出下半年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

　　1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

　　2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

　　3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

　　4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作

　　提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。

　　全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

　　1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

　　2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

　　3.继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

　　4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

　　5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

　　6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的'自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

　　六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作

　　强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

　　1.签订安全生产责任书。

　　根据国务院xx号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

　　2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。

　　目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在xx前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。

　　3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。

　　公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

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